红木家具行业，唯才是举

自红木家具产业渐受瞩目之后，面对外部商业环境、产业格局的变化，制定好未来的人才战略规划，是企业明年再续辉煌的突破口，更是发展的长久之计。看一个企业的繁荣程度，人才的规模与数量，是最好的佐证。特别是如今行业进入调整阶段之时，谁得贤谁坐天下。“眼中战国成争鹿，海内人才孰卧龙”，观察整个行业，企业呈现出一种具体而微妙的“求贤若渴”现象。相差异的是，小工厂注重人才储备，作为公司发展、壮大的后备保障为常态。大企业则是积累到一定的知名度之后开始启动人才升级战略，作为取胜底牌。

2011下半年货币政策持续紧缩，国家一再出台严厉措施调控房价，家具行业难免受地产波及，加上通货膨胀愈演愈烈，在整个经济大环境驱使下，下半年的红木家具市场不可避免了出现“资金紧张潮”。于是，小作坊工厂相对“差钱”，成为标准的“焦虑症患者”。这一部分群体所面临的最大困难是经营成本的提高以及债务危机。一方面原材料、人工费、搬运费、卸车费、过节费等各方面都在增加企业的生产成本；另一方面，资金被长时间积压在生产流程上，现金流告急，展厅租金更是一道坎。

一向抗压能力、抗风险能力较强的规模企业航管红木，尽管手握重金“不差钱”，在资金方面胜人一筹，业绩也表现出稳定的态势，但背后同样要面对一个“局”——资金再分配，扩大再生产。短期内影响市场资金紧张的因素依然存在，但国家政策释放出来的信号也为行业带来了信心。两会前后，紧缩政策或转为适度宽松。届时，资金来源充足，市场“活”起来，企业的资金难问题，或迎刃而解。

放眼红木家具的未来，同样无时无刻不存在着挑战：资源性挑战、阶段性挑战以及产品创新能力的挑战。对任何企业来讲，最大的问题不是环境问题，而是成长问题，企业管理者自身的意志力和创造增长的能力是年关制胜的法宝。