自由王国逞英豪 [二]

不靠天，不靠地，航管唯有靠自我救赎。
 

黄俊豪带着求知的心态走进课堂。他至今记得，台湾学者林伟贤的一堂《蓝海战略》课程，红木家具让他眼前一亮，茅塞顿开，用黄俊豪的话说“那堂课让我的脑子一下开了窍。”他印象最深的有三点：一是说做产品一定要准确定位，做什么，卖给谁，想好了再动手，同时，产品必须走差异化路线；二是高水平管理一定会出效益，企业必须纳入科学化系统化管理；三是你要坚持把产品和企业的影响力做到全国前几位，唯有知名度上到顶尖，才会引起顾客对你的关注，并且踊跃购买你的产品。

一个理念，一个战略思维，从此改变了航管的命运与未来走向。
 

若干年的实践打拼，黄俊豪率领整个团队沿着做产品做品牌做文化及至做奢侈品的思路昂首走在同行前列，站到了行业新的制高点上，成为高端市场的宠儿，也成为行家们争相研究的“航管现象”。
 

思想似火花，点燃的却是航管人的智慧。
 

管理创新，机制创新，设计创新，工艺创新，营销手段创新，合作模式创新，而所有创新的背后，无不显现航管人的思想解放与一览众山小的胸襟视野。
 

今天的航管，俨然是不断进取的学习型企业。不光黄俊豪本人年年都会挤时间参加高层次的总裁培训班，中层干部也被他一批批地送出去培训，公司还设计出了员工在外自学通过考试全额报销学费的制度，连续多年，航管每一年用在培训费上的支出高达上百万之巨，这令同业人压根不敢想象！
 

一流的学习氛围，一流的培训投入，换来同样一流的企业回报。从昔日的改制小企业，到今天跃入中国红木行业综合实力前十强，航管的成功，某种意义上说，是理念实践的成功，红木家具是战略思想大转变的成功，是精神变物质的成功！

未完 待续

自由王国逞英豪[连载 一]         自由王国逞英豪 之 三